Stratégie

La stratégie de l'AATF est basé sur les leçons apprises au cours des trois premières années d'activités de la Fondation et les priorités des cadeaux et des stratégies pour guider la Fondation pour la prochaine décennie. Le document de stratégie décrit la vision de l'AATF, la mission, les valeurs et les principes directeurs; présente AATF trois axes stratégiques et expose les défis, les stratégies et les mesures de réussite pour chacun d'eux; explique comment ces orientations sont mises en œuvre, et discute de la structure de l'organisation, de la gouvernance et des ressources.

AATF vision est la suivante: les agriculteurs prospères et d'une sécurité alimentaire en Afrique, a permis grâce au rôle de l'AATF l 'catalyseur dans la technologies innovantes pour les petits agriculteurs. Sa mission et les valeurs fondamentales (intégrité, le dévouement et l'accessibilité) découlent de cette vision.

Ses principes directeurs reconnaissent l'urgence d'aide à l'agriculture jouent un rôle plus important dans le développement économique de l'Afrique, en soutenant un rôle accru du secteur privé, tout en revigorant la contribution du secteur public dans l'agriculture africaine, le renforcement du rôle de la technologie exclusive, d'atténuer les risques associés à l'adoption de nouvelles technologies, et de faciliter des partenariats productifs qui renforcent l'agriculture en Afrique.

Axes stratégiques

AATF fonde ses activités sur trois axes stratégiques, chacun étant associé à un ensemble de défis, les stratégies et les critères de réussite.

Négocier l'accès aux technologies propriétaires améliorant la productivité agricole africaine
AATF s'engage dans la technologie de cadrage, l'interaction avec les développeurs de technologies, et de la négociation. Il se tient au courant des dernières informations sur les contraintes de production agricole et des priorités en Afrique et est familier avec d'envergure nationale, régionale et l'Afrique à l'échelle des politiques de développement agricole. AATF consacre la majorité de son attention sur des technologies éprouvées, plutôt que ceux qui sont au stade de concept.

Gestion des partenariats innovants pour introduire des technologies agricoles aux systèmes agricoles africains
AATF identifie et développe des partenariats avec les organisations les plus appropriées pour le développement de produits. Ceux-ci peuvent être des organismes publics ou privés au niveau national ou international. Attention AATF 's à la livraison du produit implique de travailler avec des partenaires pour renforcer les concessions de vente au détail ou d'accéder à des intrants complémentaires à un prix raisonnable. AATF peuvent également poursuivre accès à des fonds pour des subventions limitées et ciblées ou basées sur la production des contrats. Les partenariats peuvent aussi inclure des investissements pour la fourniture d'informations (telles que des démonstrations au niveau des exploitations). AATF s'assure que la gestion de la propriété intellectuelle est adressée et aide ses partenaires à se conformer à la réglementation pertinente et à la biosécurité des régimes. Il veille à ce que ses partenaires investissent les ressources nécessaires à la gestion des produits et développe des régimes de responsabilité réalisables.

Gestion des connaissances et de l'information
AATF développe l'accès à l'information sur les contraintes de production dans l'agriculture africaine, les caractéristiques techniques des technologies candidates et réglementaire pertinent, la biosécurité et les exigences en matière de DPI. AATF développe également sa propre base de connaissances sur les questions liées à l'environnement propice à la technologie agricole. Une grande partie de la fourniture d'informations AATF est liée à ses produits spécifiques. AATF fournit des informations aux parties prenantes sur la performance et le potentiel de ses produits et s'engage dans les questions de formation avec ses partenaires. AATF assure également qu'il fournit des informations sur le potentiel et les performances de ses produits à ceux qui sont chargés de la biotechnologie et le développement plus large des technologies agricoles.

Exécution

AATF poursuit ses objectifs à long terme en suivant une approche progressive. AATF s'engage en permanence la collecte de renseignements sur des percées technologiques au niveau local et au niveau international en vue de générer des idées qui peuvent être cultivées dans des projets pour faire face aux contraintes de la productivité des cultures en Afrique sub-saharienne (phase 0).

Des idées prometteuses sont examinées et sélectionnées pour la faisabilité de consultations avec les parties prenantes, ce qui conduit à la formulation de plans d'affaires du projet (phase 1). Pour chaque projet, le plan d'affaires constitue un document essentiel pour guider la mise en œuvre du projet et les mécanismes interactifs pour les conjoints collaborateurs au cours de la recherche, les essais et l'adaptation des produits ainsi que des technologies dans les zones cibles (phase 2) et pour les activités de directeurs essentiels pour le déploiement de produits pour atteindre les petits agriculteurs et autres utilisateurs finaux (phase 3).

L'ensemble du processus d'identification, la formulation et la mise en œuvre des projets de l'AATF ne suit pas un top-down, l'approche linéaire, mais adopte un système flexible et itératif impliquant périodiques consultations auprès des intervenants de grande envergure intégrant des déclencheurs pour 'aller ou pas go-«décisions .

Structure, gouvernance et des ressources

L'AATF est un organisme sans but lucratif, entité à responsabilité limitée. Sa structure de gouvernance crée une séparation claire entre la responsabilité d'établir et de suivi de la stratégie et de la gestion des opérations. La gestion de l'AATF comprend un directeur général, un directeur technique des opérations, un responsable des affaires réglementaires, un avocat, un gestionnaire de systèmes semenciers, un chef de projet pour le niébé, un chef de projet pour WEMA, un spécialiste de l'agro-industrie, de communication et de gestionnaire de partenariats, et d'une administration et directeur financier. Mandat de l'AATF nécessite un personnel restreint mais hautement qualifié et le noyau AATF d 'expertise technique, juridique, commercial, communication et réglementaire restera nécessairement limité.

L'AATF est pris en charge par les engagements des bailleurs de fonds pour les cinq premières années de la vie de la Fondation. AATF prévoit d'utiliser son financement initial pour obtenir des contributions supplémentaires d'autres donateurs et du secteur privé. La composition précise de l'AATF 's des ressources financières dépendra dans une large mesure de la nature des technologies qu'elle poursuit et le rythme de croissance de l' Afrique commerciaux, les institutions légales et réglementaires

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